6 月 19 日，鴻動回營在 HDC 2025 分論壇上，牌增鯨鴻動能舉辦了品牌增長沙龍。長沙長數(shù)十位來自不同領(lǐng)域的龍拿行業(yè)精英，包括知名品牌代表、銷主性增創(chuàng)意先鋒伙伴以及前沿技術(shù)公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，動權(quán)圍繞“確定性增長”核心議題，驅(qū)動確定展開了一場深度且富有前瞻性的鴻動回營探討，共同探尋營銷主動權(quán)回歸的牌增破解之法。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的營銷環(huán)境中，“營銷失權(quán)”問題猶如一道難題橫亙在眾多品牌面前。銷主性增企業(yè)常常陷入被動應(yīng)對市場變化的動權(quán)困境：被流量和效果裹挾，難以精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，驅(qū)動確定營銷效果難以衡量，鴻動回營品牌建設(shè)力長期不足。面對這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鯨鴻動能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、策略重構(gòu)與生態(tài)協(xié)同，幫助品牌伙伴實(shí)現(xiàn)從“被動適應(yīng)”到“主動掌控”的營銷主動權(quán)回歸。

數(shù)據(jù)驅(qū)動、策略重構(gòu)，解鎖營銷主動權(quán)

沙龍現(xiàn)場，快決測聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、前寶潔公司市場研究部總經(jīng)理 Perry 指出，在營銷失權(quán)時代，企業(yè)需要以消費(fèi)者為中心，堅持品牌建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長效增長。那么，如何衡量和構(gòu)建品牌力？

答案就是從營與銷的中間開始。鯨鴻動能系統(tǒng)化封裝華為十余年消費(fèi)者領(lǐng)域的全球化品牌構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、營銷工具及案例實(shí)踐，推出“鯨鴻指數(shù)”。該指數(shù)是基于鴻蒙生態(tài)下消費(fèi)者決策關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)擬合出的核心指標(biāo)，用于衡量各行業(yè)品牌、產(chǎn)品和 Campaign 的用戶考慮度。在鯨鴻指數(shù)的指導(dǎo)下，品牌能夠快速洞察到消費(fèi)者熱點(diǎn)需求、品類爆款、場景爆款，甚至明星 KOL 篩選，從而幫助品牌拿回營銷“主動權(quán)”。以睡眠場景為例，通過鯨鴻指數(shù)，可以洞察到睡眠場景品類熱度榜、枕頭品類電商平臺熱度榜、枕頭品類關(guān)鍵詞熱度榜。通過對這些細(xì)分賽道的精準(zhǔn)洞察，品牌就能挖掘出更多的營銷機(jī)會，搶占消費(fèi)者心智，打造品牌影響力。目前，鯨鴻指數(shù)正延展其生態(tài)價值：前鏈路通過優(yōu)化媒體矩陣縮短決策路徑，后鏈路則依托 Petal One 會員服務(wù)與元服務(wù)工具，構(gòu)建鴻蒙會員生態(tài)。這種 "數(shù)據(jù)洞察-精準(zhǔn)觸達(dá)-會員運(yùn)營" 的全鏈路能力，正在重新定義數(shù)字時代的營銷主動權(quán)。

此外，鯨鴻動能還為客戶伙伴提供端到端的全案賦能，讓品牌在營銷中掌握主動權(quán)。通過對消費(fèi)者行為的洞察，把洞察變?yōu)闋I銷場景；基于一個統(tǒng)一的華為賬號，打通全鏈路，理解用戶的全周期旅程；最后依托覆蓋系統(tǒng)及媒體的桌面級組合應(yīng)用、大小屏聯(lián)投，以及品專內(nèi)容聯(lián)合等全場景營銷資源，為品牌提供一站式高效營銷服務(wù)。

生態(tài)協(xié)同，驅(qū)動品牌確定性增長

沙龍上，鯨鴻動能發(fā)布了”鯨鴻同路人”計劃，通過開放鴻蒙生態(tài)能力，構(gòu)建創(chuàng)意、技術(shù)、流量三位一體的品牌增長聯(lián)盟，以生態(tài)協(xié)同打破品牌增長瓶頸。

作為代表性的生態(tài)伙伴，秒針系統(tǒng)總裁趙潔在會議上分享了秒針與鯨鴻動能聯(lián)合推出測量品牌和營銷效果“new BHT”指標(biāo)，通過整合全域搜索數(shù)據(jù)重構(gòu)品牌衡量體系，讓“營”與“銷”的價值鏈路首次實(shí)現(xiàn)可量化閉環(huán) —— 這不僅是從全域 Reach 到全域 Search 的指標(biāo)升級，更是破解傳統(tǒng) BHT 痛點(diǎn)的數(shù)字時代新范式。

勝加集團(tuán)｜耀火 HOTOP 創(chuàng)始人兼 CEO 鄧本聰也分享了通過攜手鯨鴻動能與寶寶樹打造的「撫痕倡議」共創(chuàng)案例，該案例在母親節(jié)通過“主動向社會提案”獲得了權(quán)威媒體、品牌、機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者的參與高度共鳴。他表示：“這是一次科技賦能、內(nèi)容 IP 孵化、全流程共創(chuàng)、構(gòu)建生態(tài)協(xié)同共振的創(chuàng)新案例。通過鯨鴻動能消費(fèi)者洞察，我們找到了能夠打動人心的 Big idea，聯(lián)合平臺 + 垂域媒體 + 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為品牌服務(wù)，最終助力品牌掌握營銷主動權(quán)。”

展望：

回歸到市場中，在鯨鴻動能的營銷體系里，營銷平臺、創(chuàng)意伙伴、技術(shù)公司等各方緊密合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。沙龍的圓桌環(huán)節(jié)，還邀請了慕思健康睡眠品牌副總裁李曉鋒，東阿阿膠產(chǎn)品與品牌負(fù)責(zé)人劉守波，徐福記品牌總監(jiān)林艷媚，艾菲獎大中華區(qū)創(chuàng)新合作負(fù)責(zé)人劉雨夢及鯨鴻動能產(chǎn)品專家，一起深入探討科技發(fā)展及技術(shù)賦能帶來的增長新范式，為品牌找回營銷“主動權(quán)”，為實(shí)現(xiàn)確定性增長保駕護(hù)航。

未來，鯨鴻動能將持續(xù)以開放生態(tài)匯聚伙伴力量，歡迎更多的創(chuàng)意伙伴、場景流量平臺與數(shù)據(jù)平臺加入同路人計劃，共同推動千行百業(yè)蓬勃發(fā)展。

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